Produit 01 · Conseil stratégique

CORE

Transformer le diagnostic technique en décision stratégique défendable.

CORE, pour Critical Overview for Reform Effectiveness, n’ajoute pas un rapport de plus. Il relie les diagnostics existants, isole les contraintes critiques et transforme l’information dispersée en arbitrages clairs sur les réformes publiques et l’appui budgétaire.

4 niveaux analytiques pour passer de l’observation à l’arbitrage
2 livrables complémentaires pour décideurs et partenaires
6 semaines maximum pour produire une lecture décisionnelle rapide
CORE lecture intégrée
PEFA structurant Analyse causale Risque fiduciaire Arbitrage priorisé
Pourquoi CORE

Le chaînon manquant entre diagnostic et décision.

Les grands outils internationaux sont utiles pour lire la performance normative, mais ils ne suffisent pas toujours à guider une décision immédiate. CORE prend cette matière, la hiérarchise et la rend exploitable.

La fragmentation

Les informations utiles sont souvent dispersées entre plusieurs diagnostics spécialisés, sans lecture intégrée des dépendances réelles entre budget, contrôle, audit et planification.

La nature descriptive

Les résultats observés sont documentés, mais les mécanismes causaux restent souvent implicites. Or la décision a besoin de comprendre ce qui produit réellement la faiblesse.

L’obsolescence opérationnelle

Le rythme des évaluations est parfois trop lent pour les séquences politiques et budgétaires. CORE resserre le temps analytique autour des arbitrages à prendre.

Signature CORE

Une chaîne analytique rigoureuse, construite pour décider.

La méthode CORE s’appuie sur PEFA comme grille structurante, puis triangule les constats avec des outils spécialisés comme TADAT, PIMA ou MAPS et avec les signaux du terrain.

PEFA TADAT PIMA MAPS Entretiens ciblés
01

Identification des contraintes critiques

Isolement des fragilités qui affectent directement la crédibilité du système et la capacité d’exécution réelle.

02

Analyse causale des performances

Distinction entre symptômes et causes profondes pour éviter les réformes superficielles ou mal séquencées.

03

Hiérarchisation des enjeux

Classement des contraintes selon leur impact réel sur la décision, leur probabilité et la matérialité des risques.

04

Structuration des arbitrages

Traduction des constats en choix opérationnels : priorisation des réformes, séquençage ou appréciation du risque fiduciaire.

Périmètre adaptable

Un dispositif modulaire, sélectif et utile aux arbitrages.

CORE n’est pas une évaluation rigide. Son intérêt tient précisément à sa capacité à concentrer l’analyse sur les fonctions critiques, tout en activant des modules additionnels selon le besoin.

Noyau dur

Analyse des fonctions budgétaires critiques : fiabilité du budget, exécution, contrôle interne, contrôle externe, reporting et qualité de l’information financière.

Budget Exécution Contrôle interne Reporting
Base minimale de jugement
Modules optionnels

Activation ciblée de thématiques spécifiques selon la décision à sécuriser : transparence, risques budgétaires, gouvernance, cohérence stratégique et capacités d’absorption.

Transparence Risques Cohérence stratégique
Approche contextuelle
Mission resserrée

Une mission type CORE est réalisée en quatre à six semaines, pour fournir une lecture crédible dans un tempo compatible avec la décision publique, l’appui budgétaire ou la revue d’un programme.

4 à 6 semaines Temps politique compatible
Rapidité sans dilution analytique
Livrables

Deux documents pour éclairer l’action et sécuriser la trace.

Chaque mission produit un format court pour la décision et un socle long pour la traçabilité méthodologique exigée par les bailleurs, les inspections et les contreparties publiques.

Note de décision exécutive

Un document court, directement exploitable par les hauts responsables, qui identifie les messages clés, les points de vigilance et les leviers prioritaires pour arbitrer vite.

Pour les décideurs
Rapport analytique détaillé

Le socle technique complet assurant la traçabilité des conclusions, la rigueur de la démonstration et la défendabilité des choix retenus face aux partenaires et organes de contrôle.

Pour les partenaires techniques
Ce que CORE change dans la pratique Au lieu de laisser coexister plusieurs diagnostics sans priorité commune, CORE construit un jugement structuré, partageable et actionnable. Il ne remplace aucun outil existant ; il les met au service d’une décision plus sûre.
Bénéfices

Une lecture plus robuste, plus rapide et plus utile.

CORE a été pensé pour des décideurs qui doivent arbitrer sous contrainte, sans se perdre dans des rapports multiples ou des recommandations insuffisamment hiérarchisées.

Sécurisation financière

Une base robuste pour apprécier le risque fiduciaire, particulièrement critique dans les opérations d’appui budgétaire.

Efficience des réformes

Les ressources publiques se concentrent sur les leviers qui produisent vraiment un effet systémique.

Dialogue renforcé

Une lecture partagée et objectivée des contraintes facilite la coordination entre gouvernements et partenaires.

Optimisation économique

Une analyse crédible produite rapidement, avec un coût inférieur à celui d’une évaluation complète.

Passer au jugement structuré

Vous devez sécuriser une réforme ou un appui budgétaire ?

SOBYFA Conseil mobilise CORE pour transformer les diagnostics disponibles en arbitrages solides, hiérarchisés et immédiatement utilisables par les décideurs publics.